K12商学院高级讲师直营校数学产品总监3年师资选培经理9年一线班课教学经验首都师范大学数学系硕士2011年进入教培行业,一直担任小初数学大班课的老师,已有9年教学经验。2014年开始,负责集团的教师招聘、新教师培训、新教师岗后专业技能培训,帮助通过初级考核的教师快速提升教学专业能力,累计举行猎豹计划45期,为集团各校区输送优秀教师400余人。2015年担任文化课产品经理期间,亲自带领团队从市场调研,到设计产品名称与产品理念,再到研发课程体系与配套教材,最后到物资采购、举办发布会与售卖,做出了小初数学利润型产品——未来领袖营,目前是校区的明星产品。2018年至今,在K12商学院任职期间,主要负责产品研发,策划运营猿数学品牌,为校区课程交付助力,并同时为其他机构定制数学产品。目前主要的工作是K12商学院的讲师,累计交付外训10余场,内训20余场。参与研发《教培行业教学管理特训营》、《教培行业中层管理特训营》、《教培行业产品营销特训营》、《教培行业高级教师特训营》、《教培行业初级教师特训营》线上系列课程等。
K12商学院院长北京新思维教育集团联合创始人北京新思维教育集团副总裁北京新思维教育研究院院长2009年-2013年高中物理,高中数学大班课教师;2013年至2016年担上市公司管理岗位,先后经历师资选聘,师资培训,产品研发,产品经理,招生咨询,校区运营,校区校长工作岗位,多管理团队200+人,常年负责团队新项目,攻坚项目,擅长多项目运营,精细化管理…2016年任集团中小学板块产品总监,一年时间,招聘培训新教师新任管理者累计100+,其中一年时间培养出校长级别管理者7人,经理级别管理者25人,同时架构集团中小学产品矩阵,带领团队以北京地区快速度完成集团教学产品,服务产品,营销产品建设…2017年任北京新思维教育副总裁,任集团产品总监,产品年级跨越幼升小,小学,小升初,初中,高中,种类跨越户外产品,产品,艺术体育类产品,志愿填报产品…2018至今负责集团产品总监的同时,创立K12商学院,目前是全国300+会员的管理咨询顾问,会员学校办学规模分布在3000万—3亿之间,同时兼任集团教育研究院院长,搭建全集团人才培养体系,晋升体系,建设从招聘端新人,入职新人,新人业务培养,老人业务升级,初级干部培养,高级管理者培养的全面人才加工体系,研发设计《职业精英特训营》,《中层管理特训营》等横跨教培行业,师资培训,销售培训,管理培训的教培行业专业级课程,在高强度的项目推进和培养团队之下,孙超老师每年个人直接讲授内训外训共计120余场…
K12商学院培训经理K12商学院高级讲师5年教培行业产品经理6年教培行业一线招生、师训、研发、管理经验2014年加入北京新思维教育集团,先后经历产品研发、师资选聘、师资培训、品牌策划岗位;现任K12商学院培训经理,K12商学院高级讲师。独立运营写字课项目和实验课项目,负责从初期产品调研,合作商谈,到中期产品宣传,营销活动策划,至后期产品交付;在品牌策划部工作期间,策划理综蓄水引流活动十余次,累计招生100余人,业绩超20W元。在K12商学院任职期间,对前端的渠道、邀约、面试有深入研究,对校招、社招、邀约话术、面试技巧方面形成系统的架构和培训的课程,在后端新教师培训方面,研发培训课程,担任培训教官,累计举行雏鹰计划45期,培训新教师500余人。参与研发《教培行业教学管理特训营》《教培行业中层管理特训营》《教培行业产品营销特训营》等课程;累计交付对外培训十余场,组织超过百人培训5场。在授课方面,讲授科目为初高中物理,生源来自广渠门、文汇、汇文、人朝等重点初高中学校,累计学员800余人,,95%以上……。
K12商学院高级讲师北京新思维教育集团初高数学产品总监北京新思维教育集团师资选培经理2014年-2020年小、初、高数学大班课教师;8年教育培训行业从业经验,在北京新思维教育集团,任职初中数学产品研发经理期间,带领10+团队独立研发初中三年全体系讲义,辐射范围遍及20余个校区,服务学生6000+人次,为集团增加近百万收益。任职师资选培经理期间,一年时间,招聘新教师累计70+,完成新教师培训场次近30次,培训新教师累计200+在K12商学院任职期间,主要负责产品研发,策划运营猿数学品牌,为校区课程交付助力,并同时为其他机构定制数学产品。目前主要的工作是集团内训统筹以及K12商学院讲师,累计组织内训30余场,外训10余场。参与研发《教培行业教学管理特训营》、《教培行业研发能力特训营》《教培行业中层管理特训营》、《教培行业产品营销特训营》、《教培机构高级教师特训营》线上系列课程等。
第壹宝贝教育简介一、第壹宝贝教育的发展历程1、集团师资选培部2015年9月,北京新思维教育集团进行团队升级和运营逻辑升级,把内部培训和人才体系升级为集团发展的战略地位,成立了集团师资选培部。2、博智书院2016年10月,师资选培部划分至集团内训学院博智书院,博智书院将集团各部门培训统一管理,统一策划,统一实施形成了企业全体系内训的模型。3、新思维教育研究院2018年3月,博智书院升级为新思维教育研究院,集团内训内容和标准更加多元化和细致化。从市场,教学,产品,销售,服务,户外执行等多方面,支持集团内训需求和人才需求!2019年1月,新思维教育研究院课程被同行关注和重视,部分课程对外开放培训,得到高度认可,尤其是“同行(hang)就是同行(xing)”和“把理论变成做法,让知识落地生花”的两个价值观,以及培训一直坚持的“只有工具和方法,不说任何大道理”的理念,使得同行们对培训和学习,有了更加全新的认识。在6个月内,完成了18个城市的培训交付,截止2019年8月,累计培训机构校长56位,机构中层管理干部287位,其中线上课程「穿透课」和线下课程「分享汇」累计培训教培行业从业者700多名!4、第壹宝贝教育2019年9月,新思维教育研究院正式更名为第壹宝贝教育,立足新思维教育9家直营校区C端运营需求,面向B端同行,进行培训产品和定制产品的输出!二、第壹宝贝教育文化定 位:0-3亿规模教培机构成长指导专家培养教培行业专业人才的新职业大学使 命:用精细管理取代野蛮生长,让教培行业实现科学运营愿 景:成为与客户彼此成就的教培行业商学院价值观:深耕,务实,细节,品质,工具化,执行力,追求本质, 一线实操特 征:内容全是干货,方法专注落地三、第壹宝贝教育产品体系第壹宝贝教育正式成立后,对产品体系进行了全新调整。目前,第壹宝贝教育针对教培行业特点自主研发了八类培训课程,帮助教培行业从业者基层教师到中高层管理者,从基本技能到管理运营全方位进行梳理,指导落地。培训内容包括:师资选培、产品设计、产品研发、产品运营、教学师训、教学服务、个人管理和团队管理八个模块。自第壹宝贝教育正式成立至今,累计到20余个城市进行培训,参加培训机构数量超过300,参加培训人数15000+。
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