西安造价工程师辅导班

全程参与四个住宅项目（共约40万平米）及一个污水处理厂的造价预算和招标管理工作，制定了工程项目成本核算指导书、建设项目投资开发费用预算模板及工程项目收费标准资料汇编等，以及制定了公司招标管理办法、价格管理办法等制度主导完成公司多个项目（包含棚改项目、商业开发项目、住宅开发项目）投资开发方案，组织完成公司合同管理工作手册、制式合同文本、招投标管理工作手册、项目代建实施方案、棚改政策汇编等标准化制定。制定公司重大项目对赌管理办法、业务对赌实施管理办法、合同管理办法、资金计划管理办法、货款回收管理办法、质保金管理办法、销售订货合同履约管理办法、固定资产管理办法等多项制度，制定公司经营目标作战图、重大项目里程碑节点作战图等，负责公司重大项目实施计划和合同履约计划的拟定、跟踪监督与评价奖惩，以及制定多个项目对赌方案并组织实施。建立公司经营指标评价体系和固定资产赛马评价体系，负责重大项目计划管理、销售合同履约计划管理，以及货款回收管理工作。

1，1992年7月至2005年12月，在西安仪表厂安装公司从事仪表控制系统安装调试工作，先后担任项目经理、技术科长、公司副经理；2，2006年2月至2009年2月， 在西安鼎信科技有限公司从事仪表控制系统、电气系统、火灾报警系统、水消火系统、弱电系统安装调试工作，先后担任工程部经理、公司副总经理；3，2009年3月至今，在西部中油建设工程有限公司从事机电设备安装、EPC总承包项目管理工作，担任公司副总监，兼任EPC总承包项目经理。4，熟悉仪表控制系统、电气控制系统、火灾报警系统、弱电系统工作原理，能独立调试以上各系统。5，能组织、实施大、中型安装工程的施工工作。6，熟悉工程预、决算工作，能熟练运用广联达、神机妙算预算软件。7，有机电设备安装、公路工程、土建工程施工管理经验。8，有工程造价授课、培训经验；有电气仪表安装调试授课、培训经验。9，有较好的人缘；有较好的信誉。