一、TOGAF课程背景
1、企业架构在数字化转型中的作用
随着越来越多的企业加入了数字化建设与转型的浪潮中，市场对对数字化相关人才的迫切需求。已开展数字化建设的企业发现，仅依赖外部咨询顾问或外聘高端专家已无法满足自身数字化建设的需要，必须全面提升员工的数字化能力，建设自有数字化人才梯队，这是持续开展数字化转型的前提条件。
“数字化人才”的一个典型特征是“既要了解业务、又要懂IT”。纯粹技术背景的员工很难在企业数字化建设中发挥引领作用。数字化人才培养的难点在于找到一种方法，使得业务人员和技术人员能够共用一套标准的语言，为企业战略目标的达成共同服务。
EA企业架构恰巧提供了这样一套通用语言，企业架构是为企业建立全要素、多视角的数字化模型，让人们能够在一套完整“大图像”的基础上进行规范表达并达成共识，并在此基础上实现科学设计、分析与决策的根本方法。作为业务与IT的桥梁，企业架构正逐渐成为企业数字化转型的核心驱动力。
2、不科学的架构标准有哪些危害
不合理的架构设计有可能导致企业管理成本增加、创新能力的降低、架构管理混乱等诸多问题。
良好的企业架构使您能够在业务转型和持续运营效率之间实现正确的平衡。它允许单个业务部门在追求不断开发的业务目标和竞争优势时安全地进行创新。
因而，组织需要建立一个架构，将架构债的数量控制在合理的水平，以此为创新和组织演进留下空间。
3、系统学习企业架构的必要性
① 有助于企业展开转型的顶层设计，形成转型蓝图和实施路径。
② 企业架构向上承接企业战略，向下指导架构项目的实施和企业的日常运营，很好的衔接了战略和执行，让战略能够真正落地。
③ 企业架构打通了业务和IT，建立起业务和IT之间清晰的沟通和一致性管理机制，使得IT能够为业务提供有效的支持。
④ 企业架构可帮助企业全面规划、规范企业内外部业务流程，建立统一标准体系，助力信息实现有序、高效、可控地跨组织流通。
⑤ 企业架构帮助企业基于能力进行规划，实现能力的组件化和服务化，通过组件、服务的灵活组合敏捷应对业务需求的快速变化，提高企业应对不断变化的外部挑战的能力。
⑥ 有效的企业架构可以指导IT投资，高效分配资源，减少不必要的、没有回报的项目，降低IT建设和运营成本，提高IT投资回报率。
4、TOGAF学习与认证
（1）TOGAF简介
TOGAF由国际标准权威组织The Open Group制定。TOGAF架构框架是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最 佳实践和一套可重用的现有架构资产。可让组织进行设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足业务需求的企业架构。
TOGAF是目前全球最 主流的企业架构框架，使用公共语言和最 佳实用程序，可以使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。
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